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Directores de entender la diferencia entre ella y gerente de funciones del proyecto de empleo

Si bien existen muchas similitudes entre los administradores de TI y administradores de proyectos, existen también diferencias fundamentales, así y es importante que los ejecutivos de la industria de TI a comprender verdaderamente estas distinciones. Las tendencias del sector informes muestran que la tasa de éxito de las iniciativas de tecnología se incrementa cuando Gerentes de TI realmente entender los conceptos de gestión de proyectos.

Por ejemplo, una de las principales diferencias entre los roles de trabajo es el de enfoque. Un gerente de proyecto? S autoridad está limitada a los plazos del proyecto, mientras que un gerente de TI supervisa los esfuerzos de los departamentos del total de la división de soluciones de TI. Por lo tanto, es responsabilidad del administrador de TI para proporcionar los recursos necesarios y la mano de obra que el director del proyecto será necesario para sus tareas. Debido a que el director del proyecto se ha truncado la autoridad, a veces se puede enfrentar la confusión o la resistencia de los miembros del equipo cuando las responsabilidades del trabajo ordinario y las actividades del proyecto de los conflictos. El director de TI puede ayudar mediante el ajuste de las prioridades departamentales y las cargas de trabajo en consecuencia. Por consiguiente, la comunicación eficaz entre estos roles de trabajo de la industria de TI es fundamental para lograr un resultado positivo del proyecto.

Aplicación de estrategias de gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia

La popularidad de la aplicación de estrategias de gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia de la industria de negocios de clase durante los últimos años. Esto se debe a que cada vez más organizaciones se están dando cuenta de las ventajas que ello ofrece.

Los jefes de proyecto deben construir equipos multifuncionales que incluyen individuos de distintas divisiones de la organización. Como tal, tiene que tener fuertes habilidades de comunicación y ser experto en resolución de conflictos. Cuando las prioridades distintas de los miembros del equipo de proyectos diversos provocar desacuerdos, el director del proyecto debe ser capaz de atenuar las preocupaciones para mantener al equipo concentrado en el objetivo final de proporcionar a la empresa un total de solución de TI.

la planificación de competentes es quizás uno de los factores clave que ayuda a mantener el proyecto en marcha. Incluso con los planes mejor trazados, los cambios generalmente ocurren y cuando lo hacen, el gerente de proyecto debe ser capaz de guiar con habilidad y apoyo los miembros del equipo para asegurar la realización exitosa del proyecto.

La industria de TI está comenzando a formular planes de recuperación provisional de

Con el mercado de negocios mejorando poco a poco, las empresas de la industria de TI están comenzando a mirar hacia adelante y tentativamente comenzar a planificar sus estrategias de recuperación. Con un cuidado consideración y atención a los presupuestos tenue, muchas industrias de las tecnologías de empleo parecen estar todavía en un modo de supervivencia de las clases.

Los informes de las tendencias de la industria de TI de Microsoft y Harris Interactive, informó de que, en promedio, sesenta y tres por ciento de sus presupuestos están siendo utilizadas para? Mantener las luces encendidas? y sólo treinta y siete por ciento se destinó a la innovación. Además, sólo veinte y dos por ciento señaló dando a su negocio una ventaja competitiva era su prioridad de gasto superior.

Sin embargo, una señal de esperanza era que, en términos de jerarquización de las prioridades de sus gastos, la eficiencia empresarial puesto más alto que las iniciativas de reducción de costes. Así que incluso cuando la economía se recupere y las presiones financieras empiezan a facilidad, ejecutivos de la industria, sin duda, seguirá siendo extremadamente cauteloso al considerar la manera de dividir y distribuir de manera eficiente sus preciosos dólares presupuestaria.

Los departamentos de TI necesitan para resolver sus verdaderas prioridades

Parece que hay un poco de confusión entre los ejecutivos de TI de la industria. Un reciente estudio de las tendencias de la industria de negocios de la Info-Tech Research Group reveló que los CIOs y tomadores de decisiones de TI más valorado la habilidad y la capacidad de su personal a ser el factor más importante para garantizar la prestación efectiva de un sólido nivel de apoyo a la empresa.

Se trataba de un extenso estudio que llegó a más de 1.400 encargados de adoptar decisiones en una variedad de industrias de TI de trabajo. Sin embargo, los hallazgos apuntan a una alarmante falta de conexión entre las prioridades y el compromiso real. Todos sabemos que las acciones hablan más que las palabras y las acciones de estos tomadores de decisiones de TI de la industria han perdido la marca.

Si bien la capacidad y los conocimientos de su personal claramente sitúa por delante de las capacidades de hardware y software en su lista de prioridades filosóficas, a la hora de revisar sus gastos de asignación efectiva de recursos, los niveles de financiación para la contratación y la formación, entraron en la parte inferior de la lista de diecisiete años de TI prioridades de gestión.

Adopción del software libre cada vez mayor en el mercado de inteligencia de negocios

Informes de tendencias de negocios de la industria de la Tercera Naturaleza, una firma consultora y de investigación de la tecnología centrada en la gestión de la información, explorar la tasa de adopción de software de fuente abierta en el mercado de la industria de inteligencia de negocios. El factor de motivación superior para incorporar la tecnología de código abierto en este campo se encontró que los ahorros potenciales. Razones secundarias fueron la reducción de la dependencia de proveedores de código abierto que proporciona y la facilidad de integración con las herramientas y tecnologías existentes.

Sin embargo, hay todavía deficiencias en software de código abierto y esto se ha encontrado para ser verdad en todos los sectores de trabajo de TI. Por lo tanto, los profesionales que se les pide que consideren o implementar código abierto en el mercado de inteligencia de negocios sería prudente prestar atención a las lecciones aprendidas de los segmentos de otra tecnología. En primer lugar, las organizaciones deberían considerar el establecimiento de políticas de código abierto, que pueden proporcionar los planos y directrices para el uso y aplicación de código abierto. En segundo lugar, puede ser conveniente empezar por aumentar la división? S de software existentes en lugar de sustituir completamente ella. Por último, tenga siempre en cuenta el retorno de la inversión (ROI). Incluso si hay un ahorro enorme, si el software que crea más problemas de los que resuelve, el retorno de la inversión simplemente no se computan.